Introduction
Recruter un développeur était déjà un défi il y a quelques années. Aujourd’hui, pour de nombreuses entreprises, trouver le bon profil est devenu encore plus compliqué.
Les besoins en informatique augmentent rapidement : développement web et mobile, logiciels internes, intelligence artificielle, cybersécurité, data… Les entreprises ont besoin de compétences toujours plus spécialisées, alors que les profils réellement disponibles sur le marché ne sont pas toujours faciles à identifier.
Résultat : certaines offres restent plusieurs semaines, voire plusieurs mois, sans trouver le candidat qui correspond réellement au besoin.
Mais pourquoi est-il devenu si difficile de trouver les bons développeurs ?
1. Une demande en profils IT qui ne cesse d’augmenter
La transformation numérique concerne aujourd’hui presque tous les secteurs.
Une entreprise de services, une startup, une banque ou encore une société industrielle peut avoir besoin de développeurs pour créer une application, améliorer son site, développer un outil interne ou automatiser certaines tâches.
Cette évolution entraîne naturellement une hausse des recrutements dans le secteur informatique.
Le problème est simple : plus les entreprises recherchent les mêmes compétences, plus les bons profils sont sollicités.
Un développeur expérimenté peut ainsi recevoir plusieurs propositions en même temps. Pour une entreprise, publier une offre d'emploi et attendre les candidatures ne suffit donc plus toujours. Il faut aller chercher les profils directement.
2. Les meilleurs profils ne sont pas toujours à la recherche d'un emploi
C’est probablement l’un des principaux problèmes rencontrés par les recruteurs.
Un bon développeur n’est pas forcément en train de consulter les plateformes d’emploi tous les jours. Il peut déjà être en poste, travailler comme freelance ou simplement ne pas envisager de changer d'entreprise pour le moment.
Pourtant, cela ne signifie pas qu’il serait fermé à une nouvelle opportunité.
C’est là que l'approche proactive prend tout son sens. Au lieu d’attendre qu’un candidat découvre une annonce, on identifie les profils qui correspondent aux critères recherchés et prend directement contact avec eux. Cette approche permet d’accéder à un marché de candidats beaucoup plus large.
3. Trouver un développeur ne signifie pas simplement trouver quelqu'un qui connaît un langage
Un recrutement IT ne se résume pas à rechercher « développeur JavaScript » ou « développeur Python ».
Deux personnes peuvent avoir le même intitulé de poste et pourtant avoir des expériences très différentes.
Par exemple, une entreprise qui recherche un développeur Node.js peut avoir besoin d'une personne ayant également travaillé avec React, PostgreSQL, Docker ou AWS. Il faut donc comprendre précisément le besoin avant de commencer la recherche.
Il convient notamment de vérifier :
- les technologies maîtrisées ;
- les années d'expérience ;
- les projets réalisés ;
- le type d'environnement technique ;
- le niveau d'autonomie ;
- la disponibilité ;
- les attentes du candidat ;
- et surtout, la cohérence entre le profil et le poste proposé.
Le bon candidat n'est pas nécessairement celui qui possède le plus de compétences, mais celui dont les compétences correspondent réellement au besoin de l'entreprise.
4. Le marché ne s'arrête plus aux frontières
Une autre évolution importante est l'ouverture du recrutement IT à l'international.
Lorsqu'une entreprise limite sa recherche à une seule ville ou à un seul marché, elle réduit forcément le nombre de profils auxquels elle peut accéder.
À l'inverse, l'accès au marché international permet d'explorer de nouveaux bassins de compétences et d'identifier des talents qui peuvent travailler à distance ou rejoindre progressivement les équipes selon les besoins de l'entreprise.
Cela peut être particulièrement intéressant pour les entreprises qui recherchent des compétences spécifiques difficiles à trouver localement. L'objectif n'est pas de recruter « n'importe où », mais de chercher là où se trouvent réellement les compétences recherchées.
5. Le véritable enjeu : gagner du temps sans sacrifier la qualité
Un recrutement peut rapidement devenir chronophage.
Rechercher des profils, analyser les CV, vérifier les expériences, contacter les candidats, effectuer un premier échange puis transmettre les profils pertinents à l'entreprise demande beaucoup de temps.
Et lorsque plusieurs recrutements sont ouverts simultanément, cette charge devient encore plus importante.
C'est précisément pour cette raison que la recherche de candidats peut être externalisée. Cela permet à l'entreprise de déléguer la phase d’approche tout en conservant la décision finale sur le recrutement.
6. Chez Sourcing Lab, nous partons du besoin avant de chercher le profil
Chez Sourcing Lab, l'objectif n'est pas simplement de transmettre une liste de CV.
Chaque recherche commence par la compréhension du besoin : poste, environnement technique, expérience recherchée et critères importants pour l'entreprise.
Nous recherchons ensuite des profils IT correspondant à ces critères, notamment dans les domaines du développement logiciel, de la data, de l'UX/UI et d'autres métiers techniques.
L'idée est simple : permettre aux entreprises de découvrir des talents qu'elles n'auraient peut-être pas trouvés avec une recherche classique.
Conclusion
Trouver de bons développeurs est devenu difficile non pas parce que les talents ont disparu, mais parce que la manière de les trouver a changé.
Les entreprises doivent aujourd'hui aller au-delà des candidatures reçues et être capables d'identifier des profils qui ne sont pas forcément en recherche active.
Comprendre les besoins techniques, rechercher les bons profils, élargir son marché et prendre contact directement avec les candidats sont devenus des étapes essentielles d'un recrutement IT efficace.
Et parfois, la meilleure façon de trouver le bon développeur n'est tout simplement pas d'attendre qu'il postule : il faut aller le chercher.